Ook het komende jaar zal aan het versterken en het verder professionaliseren van de ambtelijke organisatie een vervolg krijgen. Nadat in het afgelopen jaar flink is ingezet om de basis op orde te krijgen, zal er verder geïnvesteerd worden in Beleid, Dienstverlening en Bedrijfsvoering .
Daarbij neemt het verder investeren de ontwikkeling van onze medewerkers een centrale rol in. Het afgelopen jaar hebben teamleiders voor het eerst kennis gemaakt met Strategische Personeelsplanning (SPP). Dat was geen eenmalig proces, maar wordt een cyclus die we blijven herhalen. SPP maakt namelijk inzichtelijk voor welke opgaven we staan en welke capaciteiten (zowel in aantal medewerkers als in termen van kennis en kunde) we als organisatie in huis moeten hebben, nu en in de nabije toekomst.
De vervolgstap is dat de medewerkers daar meer van gaan merken. Het doel is dat er met iedere medewerker afspraken worden gemaakt over de eigen ontwikkeling. Bij de term ontwikkeling dient niet alleen gedacht te worden aan promotie naar een andere functie, maar ook over het op peil brengen en houden van vaardigheden binnen de eigen functie.
Eind 2021/begin 2022 wordt een nieuw HR-systeem geïmplementeerd, waarin ook een werkproces voor ontwikkelgesprekken zal worden opgenomen. Hiermee zorgen we voor een uniforme werkwijze voor het voeren van ontwikkelgesprekken die personeelsontwikkeling faciliteert.